Standortbestimmung - Knoblauch Consulting

Diese Standortbestimmung ist kein Test und kein Benchmark.

Beantworten Sie die Fragen spontan –
nicht so, wie es sein sollte, sondern so, wie es sich im Alltag anfühlt.

Skala: ja = 3 · eher ja = 2 · eher nein = 1 · nein = 0

Block 1 – Organisation & Rollen

Schritt 1 von 4

Die folgenden Aussagen betreffen Klarheit, Verantwortung und Entscheidungswege im Alltag.

1. Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar definiert und im Alltag akzeptiert.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

2. Mitarbeitende wissen, wofür sie verantwortlich sind – und wofür nicht.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

3. Es gibt klare Entscheidungswege, und Entscheidungen werden zeitnah getroffen.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

4. Schnittstellen zwischen Teams sind eindeutig geregelt.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

5. Strukturelle Probleme werden systematisch adressiert und nicht nur individuell kompensiert.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

Block 2 – Workforce & Ressourcen

Schritt 2 von 4

Die folgenden Aussagen betreffen den Einsatz interner und externer Mitarbeitender,
Kapazitäten und Abhängigkeiten im Alltag.

1. Wir haben einen aktuellen Überblick über interne und externe Mitarbeitende (Anzahl, Rollen, Kosten).

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

2. Es ist bewusst entschieden, welche Aufgaben intern und welche extern erbracht werden.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

3. Der Einsatz externer Mitarbeitender folgt einer klaren Strategie.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

4. Kapazitätsengpässe oder Überbesetzungen sind frühzeitig erkennbar.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

5. Abhängigkeiten von einzelnen Personen oder Lieferanten sind transparent.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

Block 3 – Prozesse & Transparenz

Schritt 3 von 4

Die folgenden Aussagen betreffen die Gestaltung, Verständlichkeit und Steuerbarkeit
zentraler Prozesse im Alltag.

1. Unsere zentralen Prozesse sind klar dokumentiert und verständlich.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

2. Die Beteiligten wissen, warum Prozesse so gestaltet sind, wie sie sind.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

3. Prozesse sind weitgehend frei von unnötigen manuellen Schritten oder Medienbrüchen.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

4. Prozesse werden regelmässig überprüft und weiterentwickelt.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

5. Es gibt verlässliche Kennzahlen, um Effizienz, Qualität und Engpässe zu erkennen.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

Block 4 – Führung & Zusammenarbeit

Schritt 4 von 4

Die folgenden Aussagen betreffen Führung, Zusammenarbeit und den Umgang mit
Verantwortung, Feedback und Entscheidungen im Alltag.

1. Führungskräfte haben ausreichend Zeit, um aktiv zu führen.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

2. Feedback ist ein fester Bestandteil des Arbeitsalltags.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

3. Konflikte werden offen angesprochen und konstruktiv gelöst.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

4. Teams verfügen über klare Leitplanken und ausreichend Entscheidungsfreiheit.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)

5. Zusammenarbeit wird aktiv gestaltet und nicht dem Zufall überlassen.

Ja (3)

Eher ja (2)

Eher nein (1)

Nein (0)